okayr فقط یک ابزار نبود؛ یک بستر فرهنگساز بود. مشارکت کارکنان در هدفگذاری افزایش یافت، ارتباطات میان تیمی بهتر شد و فرآیند ارزیابی و توسعه با هدفها همسو شد
احساس میکنیم همه برای یک مقصد واحد تلاش میکنند.
مهران کریمی
رئیس منابع انسانی
مربی هوشمصنوعیِ okayr به ما کمک کرد اهداف را ساده و قابلسنجه تعریف کنیم.
نتیجه: تمرکز تیم روی چند نتیجهٔ کلیدی ماند و چرخهٔ اجرا کوتاهتر شد.
پروژهها راه افتادند و تیم آرامتر ولی مؤثرتر کار کرد.
سعید مهاجری
مدیرعامل
قبل از okayr، جلسات استراتژی پراکنده و گزارشها دستی و کند بود. با داشبورد لحظهای و تسهیلگر OKR، همراستایی بین واحدها سریع شد و تیمها مالکیت اهداف را پذیرفتند در حال حاضرتصمیمها مبتنی بر داده گرفته میشوند، نه حدس.
